隨著《製造業(yè)人才發(fā)展規(guī)?指南》於本月發(fā)?�，�噸袊?guó)製造2025》的“1+X”規(guī)?體系已全部出爐，這標(biāo)誌著《中國(guó)製造2025》頂層設(shè)計(jì)基本完成，將全面轉(zhuǎn)入?施階段。在這場(chǎng)製造革命中，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)?B門科華蓄電池股份有限公司將始終堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，自有品牌”發(fā)展理念，以行動(dòng)不斷夯?製造基礎(chǔ)，全面助力“中國(guó)製造2025”的戰(zhàn)略?施。

　　先後承擔(dān)國(guó)家級(jí)與省部級(jí)火炬計(jì)畫、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)畫、863計(jì)畫等專案30餘項(xiàng)；參與60多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；獲得國(guó)家專利、軟體著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)300多項(xiàng)……    

　　自1988年創(chuàng)立以?�，科華恒盛持續(xù)創(chuàng)新，成果斐然。究其原因，注重人才培養(yǎng)是科華蓄電池得以不斷攀登技術(shù)高峰的?妱艅?dòng)力?/span>

　　一直以?�，人才敦濆被指灆┬�?guó)製造業(yè)大而不?姷鬧饕頡Ｔ?/span>29年的發(fā)展歷程中，科華恒盛?娜瞬抨?duì)螜澳組建、吸引、再到自主培養(yǎng)，逐步完成人才積累，?畝鵀楣�司�?砹順擲m的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　如今，科華蓄電池已形成由自主培養(yǎng)的3名國(guó)務(wù)院特殊津貼專家為核心的600多人研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這支高效的專業(yè)人才隊(duì)伍近年?碓諍穗�、軍工等高端電源領(lǐng)域取得一系列技術(shù)突破，引發(fā)行業(yè)矚目。

尋回工匠精神

　曾幾何時(shí)，“Made in China”還是低端製造的代名詞，?管價(jià)廉卻不一定物美。改變偏見，唯有尋回?G失已久的“工匠精神”，踏踏??提高製造品質(zhì)。

　　作為民族電源產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，科華恒盛始終專注電力電子技術(shù)的研發(fā)製造，相繼在漳州、?B門、深圳等地設(shè)立現(xiàn)代化生產(chǎn)製造基地和國(guó)內(nèi)最大的UPS電源研究機(jī)構(gòu)。

　　通過嚴(yán)格執(zhí)行“科技領(lǐng)先、品質(zhì)超群、用戶信賴”的品質(zhì)方針，科華蓄電池管理體系和產(chǎn)品已通過ISO9001、ISO14001、CE、TUV、UL、TLC、金太陽、中國(guó)?能產(chǎn)品認(rèn)證、國(guó)防通信網(wǎng)設(shè)備器材進(jìn)網(wǎng)許可等國(guó)內(nèi)外認(rèn)證。

　　“科華人”對(duì)工匠精神持之以?a的追求，讓“科華製造”成為高品質(zhì)的代名詞。

　　當(dāng)一臺(tái)臺(tái)刻上KELONG®商標(biāo)的設(shè)備被應(yīng)用在G20杭州峰會(huì)、港珠澳大橋、?V西防城港核電站、南京青奧會(huì)、奧運(yùn)鳥巢、首都機(jī)場(chǎng)、埃塞俄比?嗚F路、安哥拉羅安達(dá)國(guó)家體育館等國(guó)內(nèi)外重大專案時(shí)，當(dāng)以科華恒盛為代表的國(guó)內(nèi)電源企業(yè)也能與國(guó)際一流企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，“中國(guó)製造”確?已經(jīng)脫胎換骨了。

　　2016年，科華恒盛捧回福建省品質(zhì)領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)——福建省政府品質(zhì)獎(jiǎng)。沉甸甸的獎(jiǎng)項(xiàng)已經(jīng)指明了前進(jìn)的方向，唯有堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，方可一往無前。

抓住戰(zhàn)略機(jī)遇

 　　?母揮羞h(yuǎn)見到富有成效，科華恒盛正在深度?施的“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)?越?碓接小皟熱蕁薄?/span>

　　以高端UPS、定制電源、電力自動(dòng)化系統(tǒng)為主的能基業(yè)務(wù)成為科華蓄電池穩(wěn)健發(fā)展的“主體”，以數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)安全、雲(yún)資源服務(wù)為核心的雲(yún)基業(yè)務(wù)和以風(fēng)光、儲(chǔ)能、新能源汽車為主的新能源則成為公司得以跨越趕超的“兩翼”。 

　　比照 《中國(guó)製造2025》聚焦的十大重點(diǎn)領(lǐng)域，科華恒盛旗下的三大業(yè)務(wù)體系與軌道交通裝備、?能與新能源汽車、電力裝備、新一代資?通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域?現(xiàn)高度重合，這意味著科華恒盛的戰(zhàn)略規(guī)?具備極高的前瞻性。

　　當(dāng)下，《中國(guó)製造2025》已轉(zhuǎn)入全面?施階段，全球製造業(yè)發(fā)展格局也在發(fā)生日新月?的變化，包括科華恒盛在內(nèi)的中國(guó)製造企業(yè)肩負(fù)重任，只有抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能助力國(guó)家在2025年邁入製造?妵?guó)行列?/span>